去年11月份，ViaBTC上線了云挖礦產品，這是一個將他們自有礦機的算力等額劃分成標準合約，銷售給投資者，相當于投資者購買了礦機中算力的收益權，ViaBTC主要收取管理費，利潤率約20%。
他們信奉的是流量第一，收益第一?！ ∮行┤艘惶旃ぷ鲝姸雀哌_十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。但該公司銷售的產品包括來自日本核污染地區禁止銷售的卡樂比麥片。從行政條例來說，她們也應該為自己的行為負責?！ ∮杏^點認為：轉型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉型后，需要的是品牌塑造能力、供應鏈能力，提高品牌溢價?！ ‘厔俟烙?，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。
有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權重比較高，已經能穩定每天1~2千元的收入。
但該公司銷售的產品包括來自日本核污染地區禁止銷售的卡樂比麥片。
從行政條例來說，她們也應該為自己的行為負責。